управление проектами шпаргалка

Основы управления проектами. Шпаргалка юного руководителя проекта. Часть 1. | Управление проектами. PM live

Управление проектами

Основы управления проектами. Шпаргалка юного руководителя проекта. Часть 1.

Управление проектами — это не метод «кнута и пряника», как многие считают,  а целая дисциплина, состоящая из планирования, организации и управления человеческими ресурсами, сроками, бюджетами проекта.

Усилия участников направлены на достижение уникальных результатов и целей, поставленных в начале проектной работы. Уникальность результата достигается наличием хотя бы одного отличного показателя. Например, строительство двух домов по одному типовому плану, но в разное время — это два разных проекта, так как у них есть, по крайней мере, одно отличие — время сдачи.

Руководитель проекта — главный и самый властный участник процесса . От его компетенции и прикладываемых усилий зависят качество результата и соблюдение сроков проекта .

Тройное ограничение

Действует руководитель в рамках трех ограничений — объем, время и стоимость.  Увеличение или уменьшение одного из показателей ведет за собой изменение другого. Например, вам вряд ли удастся уменьшить бюджет проекта при этом сохранив объем работ, сроки и качество.

Один из основных показателей проекта — время. Для отслеживания и планирования сроков проекта используют диаграммы Ганта, представляющие собой отрезки длиной пропорциональной продолжительностям работ и связанные между собой зависимостями. Отрезки вписываются в обычную календарную шкалу в соответствии с датами начала и кончания работ.

Чаще всего встречаются связи типа «окончание-начало» . Если говорят, что  «Работа 1» и «Работа 2» имеют связь «окончание-начало», то это значит, что «Работа 2»  не может начаться пока не закончится «Работа 1».

source